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照明行业人才荒恶性循环怪圈何时尽

发布时间:2019-08-15 18:46:13

  春眠不觉晓,简历来骚扰。面试自荐中,忽悠知多少。 这首有趣的打油诗即是当前中国企业和人才们无奈的现实写照,企业与人才都忧愁,人才找工作不如意,企业嫌人才不达标,企业天天在招聘,人才常常在面试,工作不如意就跳槽 LED业老板说员工见钱开眼,跳槽不断;员工说老板没有人格魅力,执行制度或奖罚不分明,只有留得住人才的才是好企业,行业中貌似已出现了用人 恶性循环 怪圈,孰是孰非还要回归市场论断。

  协作联盟,拓展招聘渠道

  在LED应用领域中,目前最紧缺的是光学、外观设计、电子、结构等研发技术型人才、渠道销售管理策划型人才、照明应用设计型人才、创新型人才(包括技术创新与商业模式创新等)。记笔者在走访市场中发现多家企业招聘负责人均提出 拓展招聘渠道 、 采取多渠道招聘 、 扩大招工渠道 等想法或建议,其更希望政府、协会亦或是媒体能够牵头,共同搭建平台,组织多家企业,举行大型招聘会,以其真正满足照明灯饰企业家们的招聘需求。

  东莞勤上光电股份有限公司人力资源高级经理朱益龙表示,当前,照明灯饰企业在招工方面往往存在以下几个问题:第一、招聘工作缺乏有效的评估机制,且招聘队伍没有相应的量化绩效和考核标准;第二、招聘工作缺乏整体管控与规划,多是临时性需求,其招聘工作仍停留在 缺人即招 局面;第三、对人才的筛选能力较差,筛选手法单一;第四、行业内缺少规范的薪酬标准与薪酬范围。

  而要解决这些现状,亟需LED行业联盟、协会搭建企业间沟通的桥梁,适时为企业合作、沟通创造有效平台,促使业内HR之间交流与沟通,相互建立人才交流信息的沟通机制,促进业内专业人才的能力评估。勤上也会根据企业的战略目标,进行适宜的人力规划,减少闲置岗位的设置,合理有效配置人力,按体系进行分类,设定有序的职业通道,其每年也会从高校引进适量的储备干部,敢于用新人、培养新人,让新人快速成长,合理构建企业的人才梯队,按体系、职位等级设定规范的薪酬标准及范围,建立与企业相适应的绩效管理体系,科学量化考核指标,极大有效地促进人才健康成长,让绩效激发员工的工作潜能。

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